華東分公司黨支部開展落實基本培訓機制專題研討
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本網訊? 為深入貫徹落實公司2026年工作會暨二屆四次職代會精神，切實推進基本培訓機制在支部落地見效。華東分公司第一、二黨支部分別按照制定的方案，結合各支部特點和年度重點工作，圍繞不同主題開展深入研討，進一步統一思想、凝聚共識，為分公司在新征程上實現更高質量發展奠定堅實基礎。 第一黨支部以“聚焦‘十五五’戰略布局，以高質量市場開拓和項目履約推動分公司高質量發展”為主題召開研討會。會上重溫了“十五五”時期經濟社會發展的指導思想與重大原則，并結合分公司新能源市場特點，立足市場開發、項目投標、合同管理、履約管控等崗位職責，開展熱烈交流。 黨員們一致認為，要將“十五五”規劃的新要求融入日常工作：一是以戰略思維謀劃市場布局。深耕風電及光伏市場，優化訂單結構，提升項目質量，確保“十四五”收官與“十五五”開局平穩銜接。二是以精益管理提升履約能力。 貫徹項目穿透式管理要求，強化全流程閉環管控，推動項目管理標準化、精細化，打造精品工程，以優質履約贏得市場口碑。三是以協同聯動增強發展合力。加強市場與工程部的溝通銜接，推動信息共享、資源互補，確保中標項目“接得住、干得好、效益優”。 第二黨支部以“貫徹‘十五五’重大戰略任務，以科技創新驅動新能源項目提質增效”為主題召開研討會。支部黨員集中學習了“十五五”時期經濟社會發展的重大戰略任務，并結合項目建設、技術攻關、安全生產、數智化轉型等實際工作，暢談學習體會。 研討中，黨員們紛紛表示，要將國家戰略任務轉化為推動項目建設的實際行動。一是以科技創新賦能項目提質。聚焦風電、光伏項目中的技術難點，加大科創投入，推動新技術、新工藝應用，提升項目建設效率和質量，培育新質生產力。二是以數智化轉型強化過程管控。充分利用公司信息化平臺，加強項目進度、質量、安全、成本的數字化管理，實現數據驅動決策，提升精細化管理水平。三是以底線思維筑牢安全防線。嚴格落實安全、質量、環保責任制，強化風險隱患排查整治，確保項目建設平穩有序，為公司高質量發展守牢底線。 凝聚共識，明確方向，推動基本培訓成果轉化。通過本次專題研討，第一、第二黨支部全體黨員進一步加深了對“十五五”規劃核心要義的理解，明確了在新能源領域踐行國家戰略的方向路徑。大家一致表示，將以此次學習研討為新起點，持續深化理論武裝，扎實做好研討“后半篇”文章，把形成的共識轉化為具體的工作舉措，切實把基本培訓成效體現在推動分公司完成年度目標任務、實現高質量發展的實踐中，為公司譜寫“十五五”嶄新篇章貢獻華東力量。 |
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