公司2025年項目經理能力躍升計劃（第二期）圓滿結束
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本網訊?10月24日，為期5天的公司2025年項目經理能力躍升計劃（第二期）圓滿結束。公司副總經理閆建國出席結業儀式。 閆建國強調，項目經理是公司高質量發展的關鍵力量，承擔著項目履約第一責任人的重任。此次培訓是公司貫徹落實“強三部”改革戰略的重要舉措，也是基于公司長遠發展作出的重要布局，這段學習經歷必將成為學員們職業生涯中的寶貴財富。 閆建國對學員提出了四點期望：一是要勇于擔當，履職盡責。要深刻認識項目經理負責制的要求，作為項目第一責任人，無論面臨何種困難與壓力，都必須主動擔當，積極尋求解決方案，對項目、公司、自己負責到底。二是要持續學習，學以致用。要著力將學習成果轉化為履職能力，特別是在項目策劃、復盤總結、制度學習、數智平臺應用、先進工器具推廣等方面，要迅速行動，做到“向上爭取資源，向下有效賦能”，用實實在在的履約成果檢驗學習成效。組織人事部需做好后續的跟蹤評價工作。三是要加強協作，凝聚合力，項目成功依賴于團隊協同。項目經理不僅要建設好項目團隊，還要加強與公司總部各部門、業主、監理等相關方的聯動，形成推動項目高質量履約的強大合力。四是堅守安全底線，確保生產安全。要落實“不安全不生產”原則的極端重要性，要求切實抓好“安全生產雷霆行動”和“三個專項治理”，全面推廣“包保加網格加分包三位一體”安全管理模式，堅決杜絕安全生產事故，確保實現集團“三零”目標。扎實做好迎接中央安全生產考核巡查準備，嚴格落實“無計劃不施工、無監管不作業、不安全不生產”的要求，切實抓好四季度的安全生產各項工作。 結業儀式前，各小組進行了課題研究成果匯報，分別就設計－采購－施工、高效履約、索賠、利潤等多個課題進行成果匯報展示。 公司有關部門負責人參加結業儀式。 |
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